erp系统风靡十年，现在似乎正逐渐失去其魅力。过去的几年，围绕着erp是否已死，业界着实展开一番激辩。erp是否已经死去？因为对“死去”的理解不同，直到现今天，辩论中的哪一方也没有完全说服另一方。

    对于erp已死，持否定意见的人们理由也各不相同。有人认为：准确地说，并不是erp已死，而是大型的erp部署已死。因为历数整个市场，愿意上erp的已经都上了，剩下那些没有上的也是不打算上的。特别是国外市场，高端erp已经是一个非常成熟的饱和市场。对于国内市场，erp也已经渡过成长期，进入成熟期，以及后面的衰退期也或是创新带来的新增长。

    我们能看到的是，有多少人从erp知道了crm、scm、ehr；又有多少企业从erp切入开始企业管理信息化.在采访中，不止一次听到这样的话：单纯erp系统的历史使命已经结束，下一步将进入包括erp在内的企业管理集成解决方案新纪元。

    今天再提起erp，我们发现，它已经越来越多地成为一个代号，代表着包括erp、crm、hr、财务管理等在内的整体企业管理方案。从某种意义上，erp真正地回归其本意——企业资源管理。人、财、物不正是企业的资源，是erp系统管理的对象？

    因此，我们将看到，2010年erp市场上将更多地出现集成这个词。无论是sap的netweaver还是oracle的fusion平台，它们的特点在于如果用户进行模块升级，也无需更换整个系统；它们的目的则在于最大限度的留住用户，即使用户购买了第三方软件模块，也一样可以在上面集成应用得更好。

    除此之外，saas和云计算等新商业模式的出现，也给erp带来新的机会。也许大型erp部署的时代已经过去，但是企业仍然在应用集成、扩展和模块升级上有需求。当然，在用户定制软件方面需求仍会有，而且竞争空间也会随着创新越来越大。现在就看谁能抓住机会。

    再来看另一个“已死”的对象——soa。2009年1月，burton集团soa副总裁anne thomas manes讣告天下，宣布“soa已死”，此言震惊业界。她认为，soa提供商一直宣称，在企业持续改进基础设施的过程中，soa是一个节约时间和费用的方法。但事实是，这些好处并没有在soa的实施中真正显现出来。

    确实，从零开始部署soa是相当耗时耗力的。作为一个方法论，而不是一个产品，成功的实施soa需要一个长期的过程。美国海岸警卫队在2009年完成其远程识别和跟踪（lrit）系统的soa部署。通过企业服务总（esb），lrit系统能在任何时间与美国海岸沿线的6000多艘船只保持联系并分析处理数据。

    美国海岸警卫队的这一系统从最初的遗留系统到soa部署完成大约费时2年半。整个项目实施是一步一步、稳打稳扎的。美国海岸警卫队运营系统中心（osc）工程总监steve munson认为，“这是一个完成不同于传统技术的基础架构，这是一种思维方式的极大转变，也是一次数额较大的投资计划。”

    munson提到的转变是很多soa实施者都会面对的。不再坐等独立的应用程序来调用数据，而是在soa系统中通过建立一系列的web服务，在服务间共享数据，并在系统中重用服务。soa带来的转变就是不再通过新增代码来解决层出不穷的问题。

    步入困境的soa是否已死呢？尽管障碍重重，2009仍是soa强劲发展的一年。5月，forrester研究公司公布一项民意调查显示，it行业正在越来越认真的对待soa。2227位it管理人员中只有1％的人表示，他们很少或几乎没有从实施soa架构中看到任何好处。此外，调查显示全球2000强公司中有75％的it管理人员和决策制定者表示计划使用soa。

    10月23日，soa专家小组在第二届国际soa论坛上推出soa鹿特丹宣言。该宣言模仿敏捷宣言，阐述了106字的原则，把商业目标作为soa的重点，同时保持敏捷和互操作性。该宣言宣扬了技术战略的商业价值，实现特定目的共享服务，以及追求完美的变革优化。

    soa宣言是否会挽救soa于“生死”，结果不可预期。但显然，宣言起草者和整个soa社区还有更多后续讨论需要深入，更多共识需要达成。否则，只会陷入无休止的争论和片面的理解。

    我们则会发现：不论是erp，还是soa，这些“徘徊在生死边缘”、被反复评说的技术（或者架构、系统、方法论）在被宣称“已死”时，也是其比任何时候都更深植于系统、更深植于人心的时候。

    10年前，大家都宣称corba已死。omg总裁richard soley却告诉大家，omg的最后一次检查约有4亿行代码在运行。如果这就是“死去”，他打趣说：任何技术都希望死亡。